Acompañamos a equipos de mantenimiento y operaciones a tomar mejores decisiones sobre su flota: qué reparar, qué reemplazar, cuándo hacerlo y cómo medirlo.
Asesorías en gestión de activos para operaciones que quieren durar más y costar menos
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Diagnóstico inicial
Plan de acción
KPIs de mantenimiento
Evaluamos el estado actual de la gestión de mantenimiento: procesos, indicadores, sistemas de información y prácticas en terreno. Identificamos brechas y priorizamos las acciones de mayor impacto sobre disponibilidad y costo.
Diagnóstico de gestión de activos
Disponibilidad mecánica
MTBF / MTTR
Análisis de criticidad
Definimos e implementamos métricas de disponibilidad mecánica, MTBF y MTTR para la flota. Establecemos líneas base, identificamos los equipos y sistemas críticos y priorizamos las intervenciones con mayor retorno operativo.
Disponibilidad y confiabilidad de flota
Mantenimiento preventivo
Análisis de fallas
RCM aplicado
Revisamos y mejoramos los planes de mantenimiento preventivo y predictivo existentes. Ajustamos frecuencias, procedimientos y recursos según el comportamiento real de la flota, no solo las recomendaciones del fabricante.
Optimización de planes de mantenimiento
Ciclo de vida
Costo total de posesión
Análisis LCC
Analizamos el costo del ciclo de vida de los equipos para fundamentar decisiones de inversión: cuándo conviene remanufacturar un componente, cuándo reparar y cuándo el equipo ha llegado a su límite económico de operación.
Decisiones reparar vs. reemplazar
Asesoría técnica con foco en resultados operativos
Qué hacemos
No vendemos informes que quedan en el cajón. Trabajamos con el equipo de mantenimiento para identificar oportunidades concretas de mejora y acompañar su implementación. La experiencia de Laborce en terreno — en faenas mineras y operaciones industriales — es la base de cada recomendación.
Los equipos fallan más de lo esperado, los mantenimientos no alcanzan y el equipo de operaciones presiona al de mantenimiento.
Hay oportunidades concretas que no se han identificado aún.
Flota con disponibilidad por debajo del objetivo
El presupuesto de mantenimiento crece año a año sin que la disponibilidad mejore.
No está claro qué parte del gasto genera valor y qué parte es consecuencia de decisiones mal fundamentadas.
Costo de mantenimiento fuera de control
El equipo trabaja reactivamente porque no hay datos organizados.
Se toman decisiones de inversión importantes sin información técnica que las respalde, con el riesgo que eso implica.
Sin métricas ni línea base de referencia
Un proceso estructurado con trazabilidad en cada etapa, desde la recepción hasta la entrega con prueba de banco.
Operaciones que se reconocen en alguno de estos escenarios
¿Para quién es?
Estado actual, brechas identificadas y oportunidades priorizadas por impacto.
Informe de diagnóstico
Frecuencias, procedimientos y recursos ajustados al comportamiento real de la flota.
Plan de mantenimiento
KPIs definidos con línea base, objetivo y método de medición para cada uno.
Tablero de indicadores
Fundamentos técnico-económicos para decisiones de reparar, remanufacturar o reemplazar.
Análisis de inversión
Cada asesoría termina con entregables accionables: documentos que el equipo puede usar desde el primer día después del cierre del proyecto.
Resultados concretos, no solo informes
Qué entregamos
No cerramos el proyecto en la entrega del informe. Acompañamos la implementación de los cambios y hacemos seguimiento a los indicadores durante el período de estabilización.
Nos involucramos en la implementación
Si la asesoría identifica componentes que conviene remanufacturar, Laborce puede ejecutarlo. No necesita coordinar un proveedor adicional: la misma empresa que diagnosticó puede resolver.
Combinamos asesoría con ejecución
Lo que diferencia a Laborce de una consultora tradicional es que llegamos a la asesoría habiendo ejecutado el trabajo: hemos armado camiones CAEX en Los Pelambres, mantenido excavadoras PC8000 y operado en las condiciones que ahora asesoramos. Eso cambia la calidad de las recomendaciones.
Asesoría con experiencia en terreno, no solo en papel
Por qué Laborce
¿Pueden trabajar de forma remota o requieren presencia en terreno?
El diagnóstico inicial y los talleres de trabajo se hacen en terreno. El análisis, la elaboración de entregables y el seguimiento pueden hacerse de forma remota o mixta según lo que la operación permita.
¿Necesitamos tener un sistema de gestión de mantenimiento (CMMS) para trabajar con ustedes?
No es requisito. Podemos trabajar con o sin sistema, e incluso acompañar la selección e implementación de una herramienta si eso forma parte de las mejoras identificadas.
¿Trabajan con cualquier tipo de maquinaria?
Nuestra experiencia más sólida es en maquinaria pesada para minería y construcción: camiones de acarreo, excavadoras, bulldozers y equipos auxiliares. Para flotas de otro tipo, evaluamos el encargo caso a caso.
¿Cuánto dura una asesoría típica?
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial puede resolverse en 2 a 4 semanas. Un proyecto de optimización de planes de mantenimiento o de implementación de indicadores puede extenderse de 2 a 4 meses, incluyendo el período de seguimiento.
Dudas sobre las asesorías
Preguntas frecuentes