En un entorno de  cambio en que las organizaciones del sector de los recursos tienen la posibilidad de vender todo lo que producen especialmente en ciclos de altos precios, el aumento de la producción trae consigo claros beneficios financieros con un mínimo gasto adicional de capital. Esto se consigue con el paradigma de gestión Teoría de Restricciones, que indica que cualquier sistema está limitado en su desarrollo por un número pequeño de restricciones en consecuencia la teoría de restricciones se enfoca en identificar y gestionar la restricción. La estrategia consiste tanto en elegir no hacer muchas cosas como en centrarse en el mayor punto de influencia de una organización. La estrategia viene con herramientas probadas, que vinculan claramente la estrategia y las tácticas para todos los niveles de una organización.