Planificación de Gestión de Activos
La planificación bien ejecutada contribuye de manera importante a mejorar la productividad, reducir los costos y minimizar el tiempo de inactividad transcurrido para completar los trabajos. Las funciones de planificación y programación son donde se coordinan todas las actividades de mantenimiento. Aunque la planificación y la programación están estrechamente relacionadas, son dos funciones distintas.
La planificación es qué y cómo hacer el trabajo. Es una preparación avanzada de una tarea de trabajo para que pueda ejecutarse de manera eficiente y eficaz en el futuro. La programación es cuándo y quién va a hacer el trabajo. Es un proceso mediante el cual se asignan recursos a un trabajo específico en función de los requisitos operativos y la disponibilidad de recursos.
la planificación es una herramienta de coordinación clave que ensambla, integra y ayuda a administrar muchas de las otras herramientas de mantenimiento. Estas otras herramientas incluyen un sistema de órdenes de trabajo; datos e historial del equipo; liderazgo, gestión, comunicación y trabajo en equipo; Personal calificado; talleres, pañol de herramientas y repuestos; además de mejoras continuas del proceso y métricas de mantenimiento.
La planificación impulsa la productividad. Sin embargo, es muy peligroso impulsar la productividad si no hay un enfoque de calidad en el lugar de trabajo. El punto es que el taller comprende la necesidad de hacer el trabajo correcto de la manera correcta antes de considerar qué tan rápido hacerlo o simplemente seguir ciegamente un plan de trabajo.
Proceso simple de flujo de trabajo
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¿Si reconoce alguno de estos síntomas?
1.
El tiempo de inactividad de la producción siempre supera el estimado
2.
Viajes frecuentes a la bodega por parte del personal de mantenimiento
3.
Personal de mantenimiento que llega al lugar de trabajo y espera del equipo
4.
Se utilizan planificadores para acelerar la entrega de los repuestos
5.
Alto desabastecimiento en el la bodega de repuestos y componentes
6.
Mal desempeño laboral y aumento de los re-trabajos
7.
Personal de mantenimiento esperando repuestos
Tal vez tenga que revisar su proceso de planificación...
El paquete de trabajo planificado debe ser revisado por un supervisor de oficio para validar que el paquete de trabajo sea factible según lo planeado antes de la programación.
Los planificadores deben tener experiencia técnica y práctica como técnico de mantenimiento o Mecánico/Eléctrico.
Participación y roles de los empleados. Educar a todas las partes interesadas en el mantenimiento, para garantizar que todos los involucrados comprendan su función.
Los planificadores deben tener información que incluya la ingeniería, manuales
de los equipos, dibujos, especificaciones y especificaciones del fabricante y otra documentación.
Los planificadores no deben realizar tareas adicionales, como un supervisor temporal o de relevo o un representante de seguridad o ambiental.
El planificador no es un secretario ni un empleado
El Planificador debe asegurarse de que el trabajo futuro se planifique correctamente para que pueda ejecutarse de manera eficaz.
La rotación de otro personal, como los supervisores de oficio y el personal de nivel superior, en la planificación de trabajos de apoyo es una buena práctica. Les ayuda a comprender por qué la planificación es importante y cómo funciona.
La rotación de otro personal, como los supervisores de oficio y el personal de nivel superior, en la planificación de trabajos de apoyo es una buena práctica. Les ayuda a comprender por qué la planificación es importante y cómo funciona.
La rotación de otro personal, como los supervisores de oficio y el personal de nivel superior, en la planificación de trabajos de apoyo es una buena práctica. Les ayuda a comprender por qué la planificación es importante y cómo funciona.
La rotación de otro personal, como los supervisores de oficio y el personal de nivel superior, en la planificación de trabajos de apoyo es una buena práctica. Les ayuda a comprender por qué la planificación es importante y cómo funciona.
Tal vez tenga que revisar su proceso de planificación y Programación...
El paquete de trabajo planificado debe ser revisado por un supervisor de oficio para validar que el paquete de trabajo sea factible según lo planeado antes de la programación.
Los planificadores deben tener experiencia técnica y práctica como técnico de mantenimiento o Mecánico/Eléctrico.
Participación y roles de los empleados. Educar a todas las partes interesadas en el mantenimiento, para garantizar que todos los involucrados comprendan su función.
Los planificadores deben tener información que incluya la ingeniería, manuales
de los equipos, dibujos, especificaciones y especificaciones del fabricante y otra documentación.
Los planificadores no deben realizar tareas adicionales, como un supervisor temporal o de relevo o un representante de seguridad o ambiental.
El planificador no es un secretario ni un empleado
El Planificador debe asegurarse de que el trabajo futuro se planifique correctamente para que pueda ejecutarse de manera eficaz.
La rotación de otro personal, como los supervisores de oficio y el personal de nivel superior, en la planificación de trabajos de apoyo es una buena práctica. Les ayuda a comprender por qué la planificación es importante y cómo funciona.
Se necesitan planes de trabajo que proporcionen el número de personas requeridas, el nivel de habilidad más baja requerida, las horas de trabajo por nivel de habilidad y la información sobre la duración del trabajo para la programación anticipada.
Los horarios semanales y diarios deben cumplirse lo más estrictamente posible. Se deben colocar las prioridades adecuadas en las nuevas órdenes de trabajo para evitar la interrupción de estos horarios.
Un programador desarrolla un cronograma de una semana para cada equipo basado en un pronóstico de horas de trabajo disponible que muestra los niveles de habilidad más altos disponibles, las prioridades del trabajo y la información de los planes de trabajo.
También se consideran varios trabajos en el mismo equipo o sistema y el trabajo proactívo versus reactivo disponible.
El horario de una semana asigna trabajo para cada hora de trabajo disponible. El cronograma permite emergencias y trabajos reactivos de alta prioridad al programar una cantidad suficiente de horas de trabajo en tareas que se interrumpen fácilmente.
El supervisor del equipo de trabajo empareja las habilidades y tareas del personal. El supervisor maneja el trabajo del día actual y los problemas, incluso hasta reprogramar a toda el equipo para emergencias.
El tiempo de trabajo es la medida principal de la eficiencia de la fuerza laboral y de la eficacia de la planificación y la programación. El trabajo planificado antes de la asignación reduce las demoras innecesarias durante los trabajos y el trabajo programado reduce las demoras entre trabajos